Опираясь на наш практический опыт сопровождения более 2000 руководителей, а также аналитику и собственные исследования, мы помогаем акционерам, инвесторам и самим СЕО понять, что отличает по-настоящему эффективных лидеров.
Роль СЕО — уникальна. Только генеральный директор задаёт стратегический курс компании, формирует команду, способную достигать выдающихся результатов, и создает культуру движения вперёд — даже в условиях неопределённости.
Мы подбираем, оцениваем и развиваем будущих СЕО, сопровождаем вхождение в должность, поддерживаем действующих руководителей в повышении результативности, а также помогаем спланировать и реализовать выход из роли.
СЕО
СЕО
Для акционеров и инвесторов задача выбора СЕО весьма актуальна, ведь данные глобальной статистики говорят сами за себя:
- 7 из 10 СЕО покидают пост досрочно. Главная причина — неудовлетворительные результаты.
- До 50% СЕО не соответствуют ожиданиям в первые 18 месяцев после назначения.
- 4 из 10 CEO продолжают занимать пост, несмотря на слабые показатели, — чаще всего из-за отсутствия качественной замены или страха усугубить ситуацию.
Направления работы команды S I Q I N:
— Путь к креслу СЕО
- Помогаем кандидатам глубже осознать мотивацию, ожидания и суть роли СЕО.
- Совместно формируем стратегическое мышление и готовность к ведению компании.
- Выявляем пробелы в управленческих компетенциях, создаём индивидуальный план развития и формируем устойчивый личный бренд.
- Поддерживаем на всех этапах CEO-конкурса: от самопрезентации до финального выбора.
- Помогаем сформулировать повестку, ориентированную на бизнес, а не на персональные цели.
- Проводим “тур прослушивания”: создание единой картины происходящего и определение приоритетных шагов.
- Консультируем по первым ключевым действиям: формирование команды, короткий стратегический цикл, коммуникация с акционерами.
- Настраиваем рабочий ритм: чёткие фокусы, контроль времени и энергии, дисциплина.
- Развиваем “повестку обучения”: новые источники знаний, внешняя и внутренняя экспертиза.
- Помогаем взглянуть на бизнес со стороны: диагностика и уточнение стратегических приоритетов.
- Поддерживаем адаптацию к непредвиденным изменениям: управление турбулентностью, кадровые перестройки, настройка процессов.
- Оптимизируем рабочий ритм: чёткие фокусы, контроль времени и энергии, дисциплина.
- Помогаем определить сценарий для профессиональных активностей
- Оцениваем и развиваем преемников, готовим дорожную карту перехода.
- Создаём план передачи дел: укрепление отношений с преемником, поддержание доверия внутри и вовне.
Выбор нового генерального директора — стратегическое решение, которое определяет будущее бизнеса. Мы обеспечиваем прозрачный и конфиденциальный процесс подбора, ориентированный на реальные вызовы компании.
Что мы делаем:
Что мы делаем:
- Формируем точный профиль будущего СЕО с учётом бизнес-задач, вызовов и культуры компании.
- Проводим целевой поиск: от опытных лидеров до трансформационных кандидатов из смежных отраслей.
- Оцениваем не только опыт, но и управленческий стиль, мотивацию, соответствие культуре.
- Используем инструменты оценки: интервью, психологическая диагностика, управленческие симуляции.
- Поддерживаем в процессе адаптации: первые 100 дней, расстановка приоритетов, работа с командой и советом, управление временем.
— CEO-Форум — это двухдневная программа, которая нацелена на поддержку
— Mastermind группы СЕО
Впервые Mastermind Group упомянул Наполеон Хилл в 1937 году, описывая группу, в которой были американские титаны — Эндрю Карнеги (US Steel и Carnegie-Mellon University), Генри Форд (Ford Motor), Томас Эдисон (GE) и Харви Файерстоун (Firestone Tire).
Вкратце:
— Закрытые CEO-ужины
Ежемесячные встречи в составе 15-20 СЕО крупнейших российских компаний и обсуждение актуальных в этот период тем, включая геополитику, валютные и финансовые риски, технологические и кадровые вызовы.
- недавно назначенных СЕО
- руководителей, имеющих потенциал и амбиции стать СЕО
- СЕО, желающих расширить свой управленческий инструментарий и связи
— Mastermind группы СЕО
Впервые Mastermind Group упомянул Наполеон Хилл в 1937 году, описывая группу, в которой были американские титаны — Эндрю Карнеги (US Steel и Carnegie-Mellon University), Генри Форд (Ford Motor), Томас Эдисон (GE) и Харви Файерстоун (Firestone Tire).
Вкратце:
- 6-8 человек
- Обмен идеями, размышлениями, информацией, возможность получать обратную связь от peers и иметь доступ к их знаниям и связям
- Затрагиваемые вопросы на встречах находятся вокруг деловых целей и вызовов
- Возможность узнать то, что знают другие члены группы, увидеть перспективы их глазами, ощутить их опыт, приобщиться к их ресурсам, выйти за пределы собственного мировоззрения и быстрее воплотить свои планы и цели
— Закрытые CEO-ужины
Ежемесячные встречи в составе 15-20 СЕО крупнейших российских компаний и обсуждение актуальных в этот период тем, включая геополитику, валютные и финансовые риски, технологические и кадровые вызовы.
Быть СЕО — значит нести единоличную ответственность в условиях повышенного давления и отсутствия полноценной внутренней поддержки. Мы выступаем в роли советника, которому можно доверить сложные и деликатные темы.
Темы, с которыми мы работаем:
Темы, с которыми мы работаем:
- Взаимодействие с акционерами и советом директоров
- Принятие сложных кадровых решений
- Вознаграждение и мотивация топ-команды
- Управление временем, личной устойчивостью и ресурсами
- Стратегическая изоляция и необходимость в «зеркале»
- Индивидуальные сессии для впервые назначенных СЕО
- Работа с СЕО, завершившими полномочия
- Квартальные доверительные сессии с постоянными клиентами
Собранные данные помогают понять управленческие тренды и состояние российских компаний.
Мы структурируем наш накопленный опыт работы с акционерами и СЕО в виде публикации книг, статей и проведения исследований, чтобы наши клиенты могли иметь дополнительную точку опоры в принятии управленческих решений.
Публикации и исследования