Последние пять лет стали для российских компаний временем быстрых адаптаций и пересмотра управленческих моделей. На этом фоне роль финансового директора — одна из немногих позиций, которая стала одновременно более сложной и более устойчивой.
В условиях неопределённости CFO оказался не просто носителем финансовой дисциплины, а архитектором устойчивости бизнеса. Он принимает решения на стыке стратегии, ликвидности, капитала, операционной эффективности и рисков — и именно эта широта стала определяющей характеристикой современной роли финансового директора.
Если в начале 2020-х финансовый директор был в первую очередь «главным аналитиком», то сегодня CFO — это управленец с развитой способностью интегрировать разные контуры бизнеса, выстраивать баланс между ростом и эффективностью и обеспечивать финансовую предсказуемость в меняющихся условиях.
Эта трансформация потребовала — и сформировала — новый портрет CFO, который мы фиксируем в динамике 2021–2025 гг.
В условиях неопределённости CFO оказался не просто носителем финансовой дисциплины, а архитектором устойчивости бизнеса. Он принимает решения на стыке стратегии, ликвидности, капитала, операционной эффективности и рисков — и именно эта широта стала определяющей характеристикой современной роли финансового директора.
Если в начале 2020-х финансовый директор был в первую очередь «главным аналитиком», то сегодня CFO — это управленец с развитой способностью интегрировать разные контуры бизнеса, выстраивать баланс между ростом и эффективностью и обеспечивать финансовую предсказуемость в меняющихся условиях.
Эта трансформация потребовала — и сформировала — новый портрет CFO, который мы фиксируем в динамике 2021–2025 гг.
Российский индекс CFO 2025