Мы помогаем подготовиться к этому заранее.

Сначала определяем запрос к будущему CEO. Удержать компанию после смены собственника, провести реструктуризацию, вывести бизнес на новый рынок, собрать другую управленческую команду, подготовить сделку — от этой задачи зависит, кого имеет смысл рассматривать на роль генерального директора.

После этого мы оцениваем внутренних претендентов. Смотрим на их текущий результат и на опыт, без которого переход в роль CEO будет преждевременным. Для одних кандидатов это может быть ответственность за P&L, для других — работа с советом директоров, международный опыт, управление трансформацией или взаимодействие с инвесторами. Если внутренней скамейки недостаточно, сопоставляем ее с внешним рынком и подключаем поиск.

Отдельная часть работы — подготовка к самому назначению. Заранее договариваемся о роли действующего CEO, порядке принятия решений, составе коммуникаций и первых приоритетах нового руководителя. Это особенно важно, если в компании есть несколько сильных внутренних кандидатов или прежний CEO остается в совете директоров.
В результате у совета директоров есть рабочая картина: кто рассматривается на роль CEO, насколько эти люди готовы, что нужно сделать до назначения и как действовать, если смена руководителя произойдет раньше, чем предполагалось.