ГЕНЕРАЛЬНЫЕ ДИРЕКТОРА
Опираясь на наш практический опыт сопровождения более 2000 руководителей, а также аналитику и собственные исследования, мы помогаем акционерам, инвесторам и самим СЕО понять, что отличает по-настоящему эффективных лидеров. Мы подбираем, оцениваем и развиваем будущих СЕО, сопровождаем вхождение в должность, поддерживаем действующих руководителей в повышении результативности, а также помогаем спланировать и реализовать выход из роли.
Роль СЕО — уникальна. Только генеральный директор задаёт стратегический курс компании, формирует команду, способную достигать выдающихся результатов, и создает культуру движения вперёд — даже в условиях неопределённости.
Для акционеров и инвесторов задача выбора СЕО весьма актуальна, ведь данные глобальной статистики говорят сами за себя:
покидают пост досрочно.
Главная причина —
неудовлетворительные
результаты.
7 из 10 СЕО
не соответствуют ожиданиям
в первые 18 месяцев
после назначения.
в первые 18 месяцев
после назначения.
до 50% СЕО
4 из 10 CEO
продолжают занимать пост,
несмотря на слабые
показатели, — чаще всего
из-за отсутствия
качественной замены
или страха
усугубить ситуацию.
несмотря на слабые
показатели, — чаще всего
из-за отсутствия
качественной замены
или страха
усугубить ситуацию.
Направления работы команды SQN
Жизненный цикл CEO
Путь к креслу СЕО
- Помогаем кандидатам глубже осознать мотивацию, ожидания и суть роли СЕО.
- Совместно формируем стратегическое мышление и готовность к ведению компании.
- Выявляем пробелы в управленческих компетенциях, создаём индивидуальный план развития и формируем устойчивый личный бренд.
- Поддерживаем на всех этапах CEO-конкурса: от самопрезентации до финального выбора.
Вхождение в роль
- Помогаем сформулировать повестку, ориентированную на бизнес, а не на персональные цели.
- Проводим “тур прослушивания”: создание единой картины происходящего и определение приоритетных шагов.
- Консультируем по первым ключевым действиям: формирование команды, короткий стратегический цикл, коммуникация с акционерами.
- Настраиваем рабочий ритм: чёткие фокусы, контроль времени и энергии, дисциплина.
Работа в середине цикла
- Развиваем “повестку обучения”: новые источники знаний, внешняя и внутренняя экспертиза.
- Помогаем взглянуть на бизнес со стороны: диагностика и уточнение стратегических приоритетов.
- Поддерживаем адаптацию к непредвиденным изменениям: управление турбулентностью, кадровые перестройки, настройка процессов.
- Оптимизируем рабочий ритм: чёткие фокусы, контроль времени и энергии, дисциплина.
Выход из роли
- Помогаем определить сценарий для профессиональных активностей.
- Оцениваем и развиваем преемников, готовим дорожную карту перехода.
- Создаём план передачи дел: укрепление отношений с преемником, поддержание доверия внутри и вовне.
Поиск СЕО
Выбор нового генерального директора — стратегическое решение, которое определяет будущее бизнеса. Мы обеспечиваем прозрачный и конфиденциальный процесс подбора, ориентированный на реальные вызовы компании.
Что мы делаем:
Что мы делаем:
Формируем точный профиль будущего СЕО
Учитываем бизнес-задачи, вызовы и культуру компании.
Проводим целевой поиск
От опытных лидеров до трансформационных кандидатов из смежных отраслей.
Оцениваем не только опыт
Но и управленческий стиль, мотивацию, соответствие культуре.
Используем инструменты оценки
Интервью, психологическая диагностика, управленческие симуляции.
Поддерживаем в процессе адаптации
Первые 100 дней, расстановка приоритетов, работа с командой и советом, управление временем.
Мероприятия для СЕО
Суздаль Форум
Двухдневная программа, которая нацелена на поддержку:
- недавно назначенных СЕО;
- руководителей, имеющих потенциал и амбиции стать СЕО;
- СЕО, желающих расширить свой управленческий инструментарий и связи
Цель программы – создать ясное представление, как прийти к креслу СЕО и остаться успешным в данной роли.
Mastermind группы СЕО
Это персональный консультативный совет для каждого из участников. Впервые Mastermind Group упомянул Наполеон Хилл в 1937 году, описывая группу, в которой были американские титаны — Эндрю Карнеги (US Steel и Carnegie-Mellon University), Генри Форд (Ford Motor), Томас Эдисон (GE) и Харви Файерстоун (Firestone Tire).
Ключевые принципы и преимущества такой группы:
- Состав: 6-8 человек
- Формат взаимодействия: обмен идеями, размышлениями, информацией, возможность получать обратную связь от peers и иметь доступ к их знаниям и связям
- Фокус обсуждений: конкретные деловые цели, стратегические вызовы и возможности участников
- Основные выгоды для участников: возможность узнать то, что знают другие члены группы, увидеть перспективы их глазами, ощутить их опыт, приобщиться к их ресурсам, выйти за пределы собственного мировоззрения и быстрее воплотить свои планы и цели.
Закрытые CEO-ужины
Ежемесячные встречи в составе 15-20 СЕО крупнейших российских компаний и обсуждение актуальных в этот период тем, включая геополитику, валютные и финансовые риски, технологические и кадровые вызовы.
Индивидуальная работа с СЕО
Быть СЕО — значит нести единоличную ответственность в условиях повышенного давления и отсутствия полноценной внутренней поддержки. Мы выступаем в роли советника, которому можно доверить сложные и деликатные темы.
Темы
- Взаимодействие с акционерами и советом директоров
- Принятие сложных кадровых решений
- Вознаграждение и мотивация топ-команды
- Управление временем, личной устойчивостью и ресурсами
- Стратегическая изоляция и необходимость в «зеркале»
Форматы
- Индивидуальные сессии для впервые назначенных СЕО
- Работа с СЕО, завершившими полномочия
- Квартальные доверительные сессии с постоянными клиентами
Советники по практике
- Александр ГрубманЭкс-член правления компании «Норильский никель», бывший CEO «ЧТПЗ», бывший СЕО «Северсталь-ресурс» и бывший CEO дивизиона «Северсталь Российская сталь». Занимал руководящие посты в Coca-Cola, SUN Interbrew и компании «Юнимилк»
- Борис КимСооснователь и бывший председатель совета директоров Qiwi. Член советов директоров частных и публичных компаний
- Сергей СолдатенковБывший CEO «МегаФона». Награжден орденом Почета и званием «Заслуженный работник связи РФ»
- Владимир ЧернявскийЭкс-старший партнер McKinsey & Co. Руководитель практик Marketing & Sales и TMT в США. Ранее руководитель практики «Трансформаций и практики Стратегии» в России и регионе ЕМЕА. Член совета директоров «Русала»