Именно для этого была создана практика SQN «Наставничество для руководителей». Её суть — в предоставлении персонального наставника, которым становится действующий или бывший топ-менеджер, лично прошедший через схожие управленческие вызовы. Это не теоретик, а практик, чьи советы основаны на реальном опыте.

На программе мы фокусируемся на поиске решений для ключевых задач, стоящих перед руководителем. Это может быть эффективная адаптация к новой роли и достижение быстрых результатов, выстраивание конструктивного диалога с советом директоров и ключевыми лицами, принимающими решения, а также выявление и преодоление слепых зон в собственном стиле управления. Не менее важными темами часто становятся формирование сплочённой команды единомышленников и стратегическое планирование.

В отличие от коучинга, где основной фокус — на поиске ответов внутри себя, здесь происходит прямой обмен опытом. Такой формат позволяет не только ускорить профессиональное развитие, но и обрести уверенность в принятии сложных решений, раскрывая ваш истинный лидерский потенциал.