Что остается неизменным, когда всё вокруг меняется? Для бизнеса это люди: именно вовлечённость и мотивация команды решают, станет ли стратегия результатом или останется замыслом на бумаге. И это не просто общее рассуждение. Вывод подкреплён данными о динамике ключевых финансовых показателей более 200 крупнейших компаний России и исследования систем вознаграждения их руководителей.
Исследование программ
долгосрочной мотивации 2026
Ключевые выводы и наблюдения
- Смещение фокуса с удержания сотрудников на улучшение финансовых показателей и устойчивость бизнесаЭто проявляется в увеличении доли программ, условием выплаты по которым является достижение целевых показателей, а не просто наступление очередной даты выплаты.
- Количество участников программ достигло своего пика и начинает сокращатьсяКомпании используют разные инструменты от снижения охвата рядовых сотрудников, до установления дополнительных фильтров на вход в программу. Доля компания, реализующих программы с широким охватом сокращается.
- Угрозы и возможности для программ с использованием акцийПадение котировок заставляет компании искать источники пополнения фондов программ за счет дополнительных эмиссий или расширения программ выкупа. Оба сценария чаще воспринимаются рынком неоднозначно. При этом низкие мультипликаторы увеличивают размер дополнительного потенциального заработка участников программ в будущем.
- Разница во взглядах компаний и участников на реальную стоимость целевых выплатПадение котировок и амбициозные цели создают серьезный разрыв не только между плановыми и фактическими выплатами, но и сложности в оценке размеров целевых грантов при сравнении их между компаниями. Точность в понимании этих деталей сегодня является критическим преимуществом при разработке эффективных стратегий вознаграждения.