SQN Review
Флагманское издание SQN, в котором мы делимся профессиональным взглядом на вопросы лидерства, вызовы, стоящие перед советами директоров и топ-менеджментом, а также на сложные аспекты корпоративного управления в современном бизнесе.
SQN Review 2026
Пересборка бизнеса: где искать рост в новой экономике
Для бизнеса трансформация больше не является временной антикризисной мерой — для большинства компаний она стала постоянным состоянием. Новую управленческую среду формируют экономическая нестабильность, дефицит кадров, ускорение технологических изменений и сокращение горизонта планирования. Это уже не период турбулентности, который можно переждать, а новая логика существования бизнеса.
Экономическая нестабильность, технологические изменения и сокращение горизонта планирования стали новой управленческой реальностью.
Поэтому главный вопрос сегодня не столько в поиске возможностей для роста, сколько в поиске внутренних механизмов, за счет которых этот рост становится возможным.
Поэтому главный вопрос сегодня не столько в поиске возможностей для роста, сколько в поиске внутренних механизмов, за счет которых этот рост становится возможным.
Главные функции генерального директора в этом процессе – формирование запроса и команды, которая доведет идею от прототипа до реализации. Он – вдохновитель и координатор проекта по поиску точек роста и их превращения в результат. Не больше, но и не меньше.
Инвестиционные лидеры нанимают тех, кто специализируется на повышении эффективности бизнеса, и сами перепрофилируют свой личный фокус активности.
Единственная ли это жизнеспособная стратегия адаптации к низкому инвестиционному рынку? Разбираемся вместе с нашими экспертами.
Единственная ли это жизнеспособная стратегия адаптации к низкому инвестиционному рынку? Разбираемся вместе с нашими экспертами.
Во время перемен, понятие эффективности, на которое раньше по умолчанию были жёстко ориентированы системы вознаграждения, перестало быть универсальным. Надёжные в стабильные годы показатели – такие как рост выручки, рентабельность, доля рынка – сегодня утратили прогнозируемость или вступают в противоречие с долгосрочными интересами.
Руководители бизнеса приступили к активному поиску новых парадигм усиления своих компаний, адаптации к потоку изменений и выявлению опор для роста. И, естественно, вернулись к пониманию важности человеческого капитала как несущей конструкции развития. Как и почему корпоративная культура становится ключевым инструментом обеспечения устойчивости и развития?
Во время активного поиска компанией новых возможностей роль директора по персоналу из операционной превращается в стратегическую. Он, игравший до этого всего одну, причём не главную, роль в организации, начинает выступать сразу в трёх ролях, каждая из которых ключевая. Что это означает на практике?