Есть решения, которые собственник может откладывать годами, — и преемственность почти всегда в их числе. Так происходит, потому что она затрагивает то, о чём непринято говорить вслух: страх утраты смысла, недоверие к следующему поколению, нежелание признать, что компания способна жить без своего создателя.

Материалы этого выпуска показывают, что российский бизнес подошёл к этому разговору вплотную. Доля внутренних назначений СЕО достигла 77% — исторического максимума, — но «скамейка запасных» укорачивается, а вызовы требуют нестандартных решений. Инвестфонды признают: смена руководителя портфельной компании почти неизбежна в течение цикла, но лишь у трети акционеров есть хотя бы формальный план.

Фармацевтика, металлургия, девелопмент — везде один и тот же сюжет: либо система преемственности выстроена заранее, либо её приходитсяизобретать в момент шока.

Наш вывод прост. Преемственность — это способ проверить, из чего на самом деле сделана компания: её управленческую глубину, культуру, качество собственника как архитектора системы.

И вопрос, который стоит задавать, звучит так:

Этот выпуск SQN review — о тех, кто уже нашёл свои ответы, и о цене промедления для тех, кто ещё ищет.