Откуда ждать преемников

Связаться с нами

Команда

Экспертиза

Откуда ждать преемников

Антон Стороженко, руководитель практики
«Генеральные директора»

Доля внутреннего найма генеральных директоров в России составила 77% в 2025 году

В 2025 году доля внутреннего найма генеральных директоров в России составила 77%, увеличившись с 2020 года на 17%. Логика этого роста понятна: в шторм штурвал доверяют проверенным капитанам. В целом же значительное преобладание внутреннего найма над внешним при назначении на позицию СЕО — стандартная мировая практика. Согласно отчёту Spencer Stuart, в 2024 году доля внутреннего найма среди СЕО компаний S&P 1 500 составляла 56%. А вышедший совсем недавно Global CEO i ndex приводит совсем заоблачные числа: 88% новых генеральных директоров из списка S&P 500 были назначены в первом полугодии 2026-го из числа сотрудников компании. Это, кстати, самый высокий показатель за весь период наблюдения.

В 2025 году доля внутреннего найма генеральных директоров в России составила 77%, увеличившись с 2020 года на 17%. Логика этого роста понятна: в шторм штурвал доверяют проверенным капитанам. В целом же значительное преобладание внутреннего найма над внешним при назначении на позицию СЕО — стандартная мировая практика. Согласно отчёту Spencer Stuart, в 2024 году доля внутреннего найма среди СЕО компаний S&P 1500 составляла 56%. А вышедший совсем недавно Global CEO i ndex приводит совсем заоблачные числа: 88% новых генеральных директоров из списка S&P 500 были назначены в первом полугодии 2026-го из числа сотрудников компании. Это, кстати, самый высокий показатель за весь период наблюдения.

Практика крупнейших международных бизнесов подтверждает: современные советы директоров отдают предпочтение опытным CEO, инвестируя в долгосрочное планирование преемственности. Если система преемственности в компании работает как швейцарские часы, то и выходец из неё — первая и наиболее естественная кандидатура на рассмотрение.

Procter & Gamble: отлаженный механизм преемственности.

С 1 января 2026 года новым генеральным директором компании стал её операционный директор Шайлеш Джеджурикар, который пришёл в Procter & Gamble в 1989 году на должность помощника бренд-менеджера и поступательно продвигался по карьерной лестнице, работая в разных странах и на разных должностях. Он сменил Джона Мюллера, который возглавлял P&G с 2021 года, и преодолел ещё более длинный путь к вершине. До назначения на главную должность Джон Мюллер проработал в компании 33 года без перерыва.

Вплоть до самого недавнего времени российские компании развивались по схожей траектории. Внутренние кандидаты в большинстве случаев на текущем рынке — если не первый выбор, то основной кандидат на замену со скамейки запасных. Логичный шаг при стратегическом повороте к оптимизации бизнеса — приглашение внутреннего преемника.

O’stin: стратегическая замена. Розничная сеть более чем из 600 магазинов в России, Казахстане, Кыргызстане, Армении и Беларуси в апреле 2026 года назначила своим CEO Ирину Осянину, которая с 2023 года курировала операционное управление и реализацию приоритетных направлений развития бизнеса. До Ирины Осяниной шесть лет компанией руководил внешний кандидат — пришедший в O’stin из конкурирующей сети Modis Денис Долматов. Столкнувшись по итогам 2025 года с падением выручки, сокращением розничных продаж и закрытием нескольких десятков магазинов, компания сменила стратегию с экспансии на оптимизацию, а также выбрала больше подходящего к новой модели генерального директора «из своих».

Внутренних назначений на CEO в России по-прежнему подавляющее большинство. Но рыночная ситуация продолжает усложняться, а скамейки запасных укорачиваются. В назначениях генеральных директоров нынешнего года начинают прослеживаться новые тренды. Компании, активно ищущие пути решения накопившихся проблем, всё чаще на пост генерального директора выбирают сторонних кандидатов и отдают предпочтение решениям, которые ещё два-три года назад выглядели бы экзотично.

«Альфа-Лизинг»: смена CEO через покупку актива. Находившаяся в последние годы в стагнации компания «Альфа-Лизинг» меняла генерального директора совсем недавно, когда в 2024 году назначила на пост Максима Агаджанова, до этого больше десяти лет возглавлявшего «Газпромбанк Лизинг». Его задачей было перезапустить и оздоровить компанию, дать новый импульс развитию. Но, даже не дождавшись результатов недавно назначенного CEO, акционеры «Альфа-Банка» весной 2026 года приняли решение купить лидера в российском лизинговом сегменте — компанию «Европлан». Сегодня во главе объединённой лизинговой группы находится генеральный директор и менеджмент этой компании.

«М.Видео»: череда замен в надежде на повторение успеха. Компания «М.Видео» с 2020 года поменяла несколько генеральных директоров, которыми в разные годы были Александр Изосимов, Сергей Ли, Энрике Эрнандес и Алексей Сухов. В 2025 году на главный пост в «М.Видео» заступил Феликс Либ. Тем не менее изменения оказались недостаточными, финансовые результаты группы продолжали ухудшаться, и в 2026 году акционеры пошли на радикальный шаг. Главой «М.Видео» был назначен сооснователь Wildberries Владислав Бакальчук с задачей повторить успех маркетплейса на новом месте.

Российский бизнес работает во всё более турбулентном режиме, поэтому прогноз — внешних назначений в ближайшее время станет больше. Рынок становится всё сложнее, вызовы накладываются один на другой, и с помощью внутренних назначений ответить на них невозможно. Проблема «тех, кто внутри» хорошо известна: они привыкли работать в текущей модели бизнеса, их сила — поддержание и развитие сложившейся системы, а не антикризисный менеджмент. В кризис нужны другие навыки и их обладатели — game changers, те, кто меняет игру, а не играет по старым правилам. Сегодня бизнес в России находится в экстремальных условиях, которые требуют нестандартных решений.

В будущем, когда рынок станет более спокойным и предсказуемым, ситуация в найме первых лиц вернётся к норме. То есть к сбалансированной модели планирования преемственности и планомерного перемещения талантов вверх по карьерной лестнице вплоть до первой ступени. И тогда на финальном отборе внутренние кандидаты снова будут на равных конкурировать с внешними кандидатами. И пусть победит сильнейший.

Об авторе

Антон Стороженко

Руководитель практики
«Генеральные директора»

Подробнее

Антон Стороженко

Руководитель практики
«Генеральные директора»

Подробнее

Материалы по теме

Введение

Как компании готовят лидеров, передают полномочия
и сохраняют устойчивость после смены руководителя

Подробнее

Боюсь передать бизнес: как преемственность стала личной дилеммой основателя

О том, почему передача бизнеса для собственника связана не только с управленческими решениями, но и со страхом утраты контроля, роли и личной идентичности.

Подробнее

Новый руководитель как ключевая инвестиционная возможность

О том, почему для инвесторов смена CEO портфельной компании должна быть частью инвестиционной гипотезы и инструментом создания стоимости.

Подробнее

Лекарства
от турбулентности

О том, как фармацевтические компании выстраивают смену CEO, чтобы превращать управленческий переход из источника риска в фактор устойчивости и роста.

Подробнее

Не преемник, а золото: как происходит «выплавка» нового CEO

О том, как добывающие компании могут системно выявлять, развивать и вводить в должность будущих первых лиц — от оценки кандидатов до онбординга.

Подробнее

Ключ от бизнеса с правом передачи

О том, как сделать корпоративную культуру управляемым активом, который можно сохранить и транслировать новому руководителю без потери идентичности компании.

Подробнее

Преемственность как система: кейс девелопера «Унистрой»

О том, как семейный девелопер прошёл путь от вынужденной передачи бизнеса следующему поколению к работающей системе корпоративного управления и совету директоров.

Подробнее

Наследование бизнеса. Передать нельзя оставить: где поставить запятую

О том, как собственникам заранее разделить наследование капитала, контроль над активами, стратегическое управление и операционное руководство бизнесом.

Подробнее

Скачать выпуск