SQN Review 2026
Время преемников
Флагманское издание SQN, в котором мы делимся профессиональным взглядом на вопросы лидерства, вызовы, стоящие перед советами директоров и топ-менеджментом, а также на сложные аспекты корпоративного управления в современном бизнесе.
Как компании готовят лидеров, передают полномочия
и сохраняют устойчивость после смены руководителя
и сохраняют устойчивость после смены руководителя
Внутренние кандидаты остаются главным источником новых CEO, но турбулентный рынок всё чаще заставляет компании искать лидеров вовне.
Передача бизнеса оказывается для собственника не только управленческим решением, но и болезненным вопросом контроля, роли и личной идентичности.
Смена CEO в портфельной компании может стать частью инвестиционной стратегии и драйвером создания стоимости.
Практики фармацевтических компаний показывают, как подготовленная смена CEO снижает управленческие риски и поддерживает рост в период перемен.
Метафора производственного цикла помогает увидеть преемственность как последовательную работу: от поиска и оценки кандидатов до их развития и онбординга.
Корпоративная культура становится важнейшим активом в момент смены лидера — и требует системной работы, чтобы сохранить идентичность компании.
Опыт «Унистроя» показывает, как семейный бизнес может перейти от экстренной передачи полномочий к профессиональному корпоративному управлению.
Заранее разделить владение, контроль, стратегические решения и операционное управление — значит снизить риски для семьи и сохранить устойчивость бизнеса.